晉能控股集團大同機電裝備力泰公司認真對照集團公司班組管理工作要求，從健全管理體系、強化素質(zhì)提升、抓牢現(xiàn)場管控等方面入手，持續(xù)完善班組建設(shè)，激發(fā)班組活力，全面推進班組建設(shè)提檔升級。

健全管理體系，強化機制保障。對照“六型班組”建設(shè)標準，成立了公司班組建設(shè)與管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確建設(shè)目標、職責劃分和考核辦法，推進“五好班組”創(chuàng)建、“三零崗位職工”評比等工作，班組建設(shè)制度化、規(guī)范化水平逐步提升。健全班組長選聘、使用、培養(yǎng)、考核、激勵機制和班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動管理制度，擇優(yōu)選配技術(shù)過硬、管理過硬的優(yōu)秀職工為班組長。建立表彰激勵機制，開展優(yōu)秀班組考核評選，將結(jié)果作為班組長評先評優(yōu)重要依據(jù)，實行年度綜合考評和淘汰制，構(gòu)建“能者上、庸者下”的動態(tài)管理機制。

強化教育培訓(xùn)，提升能力水平。該公司采取理論和實踐相結(jié)合的方式，強化班組安全知識、崗位標準流程學(xué)習宣貫，著力提高職工實操能力和綜合素質(zhì)。對要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗人員進行嚴格安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，采取典型案例警示教育、應(yīng)急預(yù)案模擬演練等，增強職工自保、互保、聯(lián)保意識和能力。開展崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、安全技術(shù)革新實踐等活動，營造鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的工作氛圍。黨支部書記、班組長通過談心談話、心理疏導(dǎo)等，對發(fā)生“三違”行為的職工進行主動幫教，從源頭做實幫教轉(zhuǎn)化工作。

嚴抓現(xiàn)場監(jiān)管，筑牢安全防線。該公司各車間合理安排任務(wù)、配置生產(chǎn)要素，做好班組全員、全過程、全方位動態(tài)安全管理，強化崗位風險管控和隱患排查治理、產(chǎn)品質(zhì)量驗收、材料節(jié)約降耗等現(xiàn)場管理措施，注重規(guī)范職工行為習慣養(yǎng)成，落實開工前崗位安全風險辨識、安全確認要求，嚴抓作業(yè)過程質(zhì)量管控，將產(chǎn)品質(zhì)量與文明生產(chǎn)達標同步推進。緊盯物品起吊、支架拆裝、壓力容器、受限空間等重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，堅持專管員巡查監(jiān)管不松懈，遏制“三違”、清除隱患，筑牢企業(yè)安全發(fā)展根基。(趙雅雯 劉文君)