報載：最近，鹽城供電海翔電氣公司組織召開工程質(zhì)量分析暨警示教育會，會議提出要持續(xù)提升施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，減少施工過程中的質(zhì)量問題，使工程質(zhì)量得到不斷提高，為項目增值，從而提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)贏得品牌。

電力是能源行業(yè)的核心領(lǐng)域，是最普遍的生產(chǎn)和生活資料，滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民生活對電力的需求是長期以來對電力工業(yè)的根本要求。保障電力供應(yīng)不僅是經(jīng)濟(jì)問題，更是關(guān)系國家能源安全、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和民生福祉的社會問題、政治問題，要堅持高標(biāo)站位，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，當(dāng)然前面要做好的電力工程質(zhì)量尤為重要。

鹽城供電公司構(gòu)建完善的管理體系和相應(yīng)的制度，在整體項目運行過程中，切實將制度體系和管理流程落到實處;加強(qiáng)全員質(zhì)量管理意識，著力提升企業(yè)整體質(zhì)量管控水平，持續(xù)改進(jìn)不斷完善質(zhì)量管理技能;打造高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊伍，加強(qiáng)分包管理的質(zhì)量管控，杜絕實力弱、管理差的分包商、供應(yīng)商參與到項目中;加強(qiáng)內(nèi)外部溝通，優(yōu)化相關(guān)方管理聯(lián)系機(jī)制。

鹽城供電海翔電氣公司加強(qiáng)工程施工組織管理，明確工程項目部各級人員職責(zé);嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司關(guān)于弘揚工匠精神，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量工藝水平的通知》，合理地對工程質(zhì)量進(jìn)行管控;加強(qiáng)人才培養(yǎng)和儲備工作，加速鍛造“想干事、能干事、干成事”的新時代人才隊伍;采取合理的工程進(jìn)度策略，與相關(guān)部門積極溝通協(xié)調(diào)，提出合理化建議，推進(jìn)工程總體進(jìn)度有效執(zhí)行。

由此，我們要象鹽城供電海翔電氣公司那樣，采取更合理、更完善、更有效的管理策略，制定科學(xué)的施工進(jìn)度計劃，完善具體的施工方案，注重施工全過程進(jìn)度管理，提升電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度，在保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，推動電力工程質(zhì)量持續(xù)健康發(fā)展。