全球化的布局和發(fā)展驅(qū)動各集團供應(yīng)鏈進(jìn)行跨越式演進(jìn)與升級。杭州端點網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡稱“端點科技”)攜手晶科能源股份有限公司(以下簡稱“晶科能源”)成功打造的供應(yīng)鏈一體化平臺，標(biāo)志著循環(huán)可持續(xù)的生態(tài)供應(yīng)鏈正在成為推動光伏產(chǎn)業(yè)前行的新引擎。

晶科能源是全球知名的太陽能科技企業(yè)，聚焦光伏產(chǎn)品一體化研發(fā)制造和清潔能源整體解決方案提供，多年領(lǐng)跑全球主流光伏市場。公司服務(wù)于全球160多個國家的3000余家客戶，在全球擁有120個分支機構(gòu)、35個服務(wù)中心和14個生產(chǎn)基地。

作為一家有產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)力和聚合力的生態(tài)企業(yè)，晶科能源秉持“改變能源結(jié)構(gòu)，承擔(dān)未來責(zé)任”的崇高愿景，致力于擴大全球生產(chǎn)、物流、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建更具韌性、可持續(xù)性、融合協(xié)同、具有全球競爭力的新能源生態(tài)圈。為實現(xiàn)數(shù)字化發(fā)展的快速迭代，構(gòu)建能源發(fā)展的新航路，晶科能源在經(jīng)過深度考察后選擇了端點科技的軟件及運維解決方案，為傳統(tǒng)采購供應(yīng)鏈邁向價值創(chuàng)造型數(shù)字化供應(yīng)鏈賦予新動力。

1、應(yīng)需而動，業(yè)務(wù)發(fā)展驅(qū)動晶科能源固鏈強鏈

面對廣泛的業(yè)務(wù)范圍和多元的采購場景，晶科能源已具備基本的采購業(yè)務(wù)管理體系，但系統(tǒng)業(yè)務(wù)支撐與響應(yīng)升級能力難以與公司快速發(fā)展的腳步相適配。

為貫徹“保供應(yīng)、降成本、建體系”的戰(zhàn)略方向規(guī)劃，晶科能源攜手端點科技以“提效、降本、合規(guī)、發(fā)展”為升級目標(biāo)，分步實施構(gòu)建自主可控的供應(yīng)鏈一體化平臺。平臺通過構(gòu)建需求中心、尋源中心、合同中心等十大能力中心，建立集團級采購業(yè)務(wù)一體化管理體系，實現(xiàn)內(nèi)部各事業(yè)部與外部供應(yīng)商及合作伙伴間的高效協(xié)同，支撐跨事業(yè)部集中采購，提升規(guī)模化效益，支持晶科能源供應(yīng)鏈體系的高效運轉(zhuǎn)。

2、重塑核心業(yè)務(wù)鏈，用“標(biāo)準(zhǔn)化”裝備“線上化”

圍繞供應(yīng)商管理和物料管理兩大核心鏈路，端點科技將業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。在供應(yīng)商管理層面，基于“進(jìn)、用、評、出”四個核心環(huán)節(jié)，平臺支持供應(yīng)商多種方式入駐，通過健全的績效評價體系描繪供應(yīng)商畫像，形成動態(tài)管理機制，進(jìn)行實時調(diào)整和優(yōu)化，從而建立從準(zhǔn)入到準(zhǔn)出的精細(xì)化管理體系，及時有效把控供應(yīng)鏈風(fēng)險，快速構(gòu)建出規(guī)范且統(tǒng)一的供應(yīng)商優(yōu)質(zhì)資源池。

在物料管理層面，精準(zhǔn)覆蓋“需求、尋源、合同、訂單、結(jié)算”五大環(huán)節(jié)，實現(xiàn)集團采購業(yè)務(wù)全流程物料的全生命周期管理，塑造一個高效、透明、可控的采購業(yè)務(wù)鏈。

? 需求計劃：多源需求統(tǒng)一匯總并靈活分配，提升流轉(zhuǎn)效率;

? 尋源管理：平臺共享在線尋源，采供雙方在線協(xié)同，陽光合規(guī)，風(fēng)險可控;

? 合同管理：線上審批、電子簽署、統(tǒng)一歸檔;

? 訂單交付：全鏈路履約信息跟蹤管理，降低人工成本;

? 對賬結(jié)算：在線信息實時共享，關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點信息透明。

3、夯實平臺技術(shù)層，優(yōu)化供應(yīng)鏈建設(shè)關(guān)鍵“拼圖”

全鏈協(xié)同、價值互通的供應(yīng)鏈建設(shè)，一個穩(wěn)定而可靠的數(shù)字化底座是關(guān)鍵。在資源層之上，端點科技采用先進(jìn)的微服務(wù)架構(gòu)和PaaS平臺Erda為晶科能源快速部署業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)雙中臺和上層應(yīng)用，滿足多端用戶處理需求，大幅提高工作效率。

在雙中臺驅(qū)動下，平臺收集多方數(shù)據(jù)，通過可視化駕駛艙直觀呈現(xiàn)，為采購業(yè)務(wù)決策提供有力的科學(xué)支撐。同時，與集團內(nèi)外部系統(tǒng)實現(xiàn)無縫集成，保障各個平臺業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的高效流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)全鏈路業(yè)務(wù)閉環(huán)，既滿足晶科供應(yīng)鏈內(nèi)外部不同角色用戶的需求，又強力助推集團在市場中的敏捷應(yīng)對和持續(xù)發(fā)展。

通過供應(yīng)鏈一體化平臺，端點科技協(xié)助晶科能源已優(yōu)化超過135條業(yè)務(wù)流程，形成覆蓋各場景的4份管理制度，支持集團內(nèi)部超過20家公司的采購業(yè)務(wù)，成功突破了供應(yīng)鏈管理初步階段，確保集團供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、準(zhǔn)時保供和及時交付，在激烈的市場棋局中為晶科能源賦予了先發(fā)制人的優(yōu)勢。

光伏產(chǎn)業(yè)正逐漸成為國家的支柱產(chǎn)業(yè)之一， 好的數(shù)字化系統(tǒng)是光伏企業(yè)走在世界前列的重要工具。端點科技長期持續(xù)深耕行業(yè)，特別是在能源行業(yè)深入新場景和新技術(shù)，始終致力于幫助行業(yè)頭部企業(yè)實現(xiàn)了世界一流的生產(chǎn)效率和運營管理。晶科能源項目的成功展現(xiàn)了中國新能源產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化革命成果。

目前，晶科能源項目二期建設(shè)正在推進(jìn)中，雙方將進(jìn)一步細(xì)化平臺能力和管理維度，為集團短期的飛速起航和長期的航道探索提供精準(zhǔn)指引，確保晶科能源在新能源和光伏市場中持續(xù)領(lǐng)跑。