李寶成深入施工現(xiàn)場，實(shí)地查看項目施工進(jìn)度，聽取了項目領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工程進(jìn)度、看樣定板等情況的匯報，對項目品牌形象建設(shè)給予了指導(dǎo)。李寶成強(qiáng)調(diào)，保良北項目作為公司在大灣區(qū)重點(diǎn)房建項目，要克服各種困難，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，科學(xué)策劃、統(tǒng)籌安排，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成“爭鋒保良北”建設(shè)任務(wù)。

隨后，在項目部召開青年座談會，座談會上，李寶成與青年員工面對面交流，傾聽大家心聲，對青年員工發(fā)展成長提出殷切期望，并提出以下幾點(diǎn)要求：一是學(xué)深悟透2024年工作會議精神，融匯貫通，落實(shí)到工作實(shí)際中;二是項目部始終要把安全工作置于生產(chǎn)經(jīng)營活動的“首要、第一、老大”的地位，項目要深入推進(jìn)網(wǎng)格化管理，強(qiáng)化三級安監(jiān)網(wǎng)絡(luò)人員一體化管控，分區(qū)域、分責(zé)任，確保安全措施落實(shí)責(zé)任到人，加強(qiáng)對大型機(jī)械、外架、小安裝等作業(yè)面管控，強(qiáng)化落實(shí)安全隱患“治本攻堅”工作;三是加強(qiáng)項目經(jīng)營管控，保證經(jīng)營例會質(zhì)量，聚焦“一利五率”經(jīng)營指標(biāo)體系，開展“四量”對比工作，深化經(jīng)營管控，提升經(jīng)營效益;四是強(qiáng)化作風(fēng)與廉政建設(shè)，從自身做起，樹立風(fēng)清氣正的工作作風(fēng)，將廉潔思想貫穿項目建設(shè)全過程;五是持續(xù)貫徹落實(shí)青年人才工作，落地青年人才培養(yǎng)“三論”，為公司可持續(xù)發(fā)展儲備后備人。(徐諾)