羅耕能、朱家直一行深入保良北施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解了工程施工進(jìn)度，聽取了項目領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場總平面布置圖及資源配置情況的介紹。在保良北一期會議室，召開廣州片區(qū)非電項目交流座談會，保良北一期項目、保良北二期項目、廣汕二路項目、同和項目等相關(guān)負(fù)責(zé)人參會。

朱家直強(qiáng)調(diào)，一是思想上的轉(zhuǎn)變，重視業(yè)主來函，并以此為契機(jī)，不斷提升工程管理效力，打造“精”字招牌，增強(qiáng)業(yè)主認(rèn)可度;二是強(qiáng)化對標(biāo)管理理念，內(nèi)外對標(biāo)，加強(qiáng)過程管控，積累學(xué)習(xí)，在勞動競賽中，比學(xué)趕超，同臺競技，勇爭上游;三是全面總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，切實提升項目管理水平，塑造精品標(biāo)桿工程;四是強(qiáng)化分包管理，剛性實施公司各項管理制度，嚴(yán)抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度;五是加強(qiáng)項目經(jīng)營管控，提升經(jīng)營效益，頂真做好項目過程審計、財政審計、結(jié)算審計等經(jīng)營管控工作;六是發(fā)揮廣州片區(qū)優(yōu)勢，相互協(xié)同、相互支持、提升合力。

羅耕能強(qiáng)調(diào)，一是做好高標(biāo)準(zhǔn)履約，項目部要統(tǒng)籌技術(shù)策劃，轉(zhuǎn)序策劃，狠抓安全，確保質(zhì)量優(yōu)良，提升公司核心競爭力、影響力，為公司在大灣區(qū)進(jìn)一步開拓市場;二是落實精細(xì)化管理，抓細(xì)項目分包管理，樹牢效益價值觀，加強(qiáng)經(jīng)營與生產(chǎn)聯(lián)動，嚴(yán)格把控項目臨建等費用，提升經(jīng)營質(zhì)效;三是加強(qiáng)分包管理，過程嚴(yán)格執(zhí)行分包條款，切實維護(hù)好現(xiàn)場秩序;四是抓好青年人才培養(yǎng)工作，落實導(dǎo)師帶徒制度，做好“傳幫帶”，注重實操，只有實戰(zhàn)才能出真章;五是抓實抓好黨建廉潔教育，強(qiáng)化八小時外自律、他律管理，防止滋生不正之風(fēng);六是廣州片區(qū)各項目加強(qiáng)聯(lián)系，相互學(xué)習(xí)，實行經(jīng)驗共享、學(xué)習(xí)共享、資源共享，形成合力。(徐諾)