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晉能控股大同裝備同比機械公司強化精益管理推動企業(yè)效益提升

2024-06-24 09:46  來源:晉能控股  瀏覽:  

晉能控股集團大同機電裝備同比機械公司緊緊圍繞集團公司總體工作思路,深化黨建引領、狠抓安全生產、推進生產工藝創(chuàng)新創(chuàng)效,全力推動企業(yè)高質量發(fā)展邁出新步伐。

該公司堅持把黨建引領轉化為推動發(fā)展的不竭動力,扎實推進黨紀學習教育,以黨建工作項目化為牽引,以“黨建+安全生產”“黨建+產品質量”“黨建+技術創(chuàng)新”為載體,創(chuàng)建黨員安全監(jiān)督崗、示范崗、創(chuàng)新工作室,積極融入企業(yè)中心工作,激發(fā)黨組織的活力,彰顯黨員先鋒模范作用,為完成生產經營任務提供堅強組織保證。

公司以深化安全生產標準化建設為抓手,以現(xiàn)場管理制度化、作業(yè)過程規(guī)范化、崗位操作標準化為主線,明確崗位工作范圍、標準、職責,從嚴從細落實崗位安全操作規(guī)程,推動車間、班組標準化建設得到不斷提升。堅持周四安全活動不動搖,查隱患、“反三違”、上標準崗、干標準活成為常態(tài),筑牢安全生產堅固防線。

為有效延長產品使用服務周期,降低用戶生產成本,該公司主動優(yōu)化生產技術工藝,引進掏焊機進行全部焊接,解決了礦用刮板輸送機中部槽中底板內部焊縫只能部分焊接的難題,提升整體強度及耐磨性;圍繞過渡槽上沿在使用中磨損嚴重難題,成立技術攻關小組,通過多次試驗,確定了從原材料、焊材選用以及改變焊接工藝等方法,有效解決磨損問題,提升了產品使用性能,降低了用戶成本投入。

該公司堅持在強管理、控成本、增效益上持續(xù)發(fā)力,嚴格執(zhí)行集團招投標及非招標管理制度,通過線上平臺采購物資材料,合理壓降采購成本;嚴格規(guī)范資金使用審批程序,降低資金使用風險;常態(tài)化開展回收利用、節(jié)支降耗工作,合理使用庫存物資,降庫存、減投入;優(yōu)化加工件設計、工序工藝流程關鍵環(huán)節(jié),合理配置原材料、輔助材料等生產要素,全方位減少材料浪費,有效提高材料利用率,達到降成本、增效益的目的。(王辜華 劉文君)

  晉能
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