成莊礦根據(jù)掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，抽調(diào)3名有經(jīng)驗(yàn)的掘進(jìn)隊(duì)管理人員成立專班，全力解決工序管理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。據(jù)了解，專班人員緊密結(jié)合各工作面生產(chǎn)實(shí)際，從工序環(huán)節(jié)入手，明確生產(chǎn)班班前會(huì)、入井、交接班評(píng)估、割煤、敲幫問頂臨時(shí)支護(hù)、永久支護(hù)、退機(jī)等工序時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)，開通掘進(jìn)問題解決“專用通道”，保證掘進(jìn)問題解決不隔天。同時(shí)，該礦全方位排查掘進(jìn)施工工序薄弱環(huán)節(jié)，每周對(duì)各類工序進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、建檔立冊(cè)、動(dòng)態(tài)管理，并深入研究工序管理特點(diǎn)，找出最優(yōu)工序，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)隊(duì)組進(jìn)行業(yè)務(wù)幫扶，全面提升各隊(duì)組工序管理水平。
一直以來，成莊礦堅(jiān)持在裝備升級(jí)上下功夫，創(chuàng)新掘進(jìn)工藝、機(jī)具，要求所有頭面均配備迎頭壓網(wǎng)裝置、扭矩倍增器，工序時(shí)間大幅縮短，大力推廣皮帶支墊液壓裝置，加快皮帶支墊速度，進(jìn)一步提升每日開機(jī)率。結(jié)合隊(duì)組工作面掘進(jìn)實(shí)際情況，該礦科學(xué)定額生產(chǎn)組織人員數(shù)量，動(dòng)態(tài)對(duì)掘進(jìn)隊(duì)組的人員進(jìn)行調(diào)配，實(shí)現(xiàn)人員效率最大化，通過在人員管理、工序管理、打孔設(shè)計(jì)、頭面銜接等方面的有力舉措，礦井掘進(jìn)效率有了明顯提升。下一步，該礦將在支護(hù)工藝、設(shè)備管理、抽放工作等方面改進(jìn)優(yōu)化，促進(jìn)進(jìn)尺水平不斷提升，為礦井持續(xù)安全高效生產(chǎn)開拓充足空間。
胡底煤業(yè)把強(qiáng)化過程管控作為采掘銜接的關(guān)鍵，積極探索采掘效率提升的新方法新思路，通過建立采掘隊(duì)組生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)通報(bào)制度，進(jìn)一步強(qiáng)化工序管理，有效提高采掘效率，助力礦井安全高效生產(chǎn)。
為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，該礦于年初制定《單產(chǎn)、單進(jìn)水平提升實(shí)施方案》，建立采掘隊(duì)組生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)通報(bào)制度，立足實(shí)際需求，解決現(xiàn)場(chǎng)問題。為第一時(shí)間了解掌握井下各采掘隊(duì)組安全生產(chǎn)情況，該公司生產(chǎn)技術(shù)部牽頭建立采掘信息交流群。各采掘隊(duì)組每日7時(shí)前將昨日生產(chǎn)情況發(fā)送至群內(nèi)，生產(chǎn)技術(shù)部每日對(duì)采掘隊(duì)組當(dāng)日生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出影響當(dāng)日生產(chǎn)的制約因素，與隊(duì)組共同探討解決措施，提高日進(jìn)尺兌現(xiàn)率。同時(shí)，該公司每周組織生產(chǎn)口部室、采掘隊(duì)長(zhǎng)召開采掘協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)影響采掘隊(duì)組各系統(tǒng)存在問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，制定會(huì)議紀(jì)要每周跟蹤落實(shí)，并于每周一早會(huì)進(jìn)行通報(bào)，確保各項(xiàng)工作按期有序推進(jìn)。
此外，生產(chǎn)技術(shù)部通過對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的深入剖析，每月對(duì)采掘隊(duì)組生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、設(shè)備檢修情況和影響因素等情況進(jìn)行全面梳理和通報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決采掘隊(duì)組在生產(chǎn)過程中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)。針對(duì)通報(bào)中暴露出的問題，生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)隊(duì)組進(jìn)行深入研究和分析，制定切實(shí)可行的整改措施，并跟蹤督促整改落實(shí)情況，確保問題得到及時(shí)解決。同時(shí)，根據(jù)采掘隊(duì)組執(zhí)行力情況對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的隊(duì)組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題的隊(duì)組進(jìn)行督促整改，并視情況給予相應(yīng)的處罰，讓各隊(duì)組及時(shí)了解自身生產(chǎn)執(zhí)行力的優(yōu)勢(shì)和不足。
該制度自年初實(shí)施以來，胡底煤業(yè)各采掘隊(duì)組積極響應(yīng)，認(rèn)真執(zhí)行，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，隊(duì)組生產(chǎn)執(zhí)行力得到有效提升。(李璐璐 張飛飛 韓銳 )
