績效管理推動(dòng)工作落實(shí)。該公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，建立了導(dǎo)向清晰、評(píng)價(jià)科學(xué)、激勵(lì)有效、覆蓋全員的績效考核體系，通過績效管理，將安全生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃準(zhǔn)確率、發(fā)電量、供熱量、廠用電率、煤耗、消缺率、宣傳等納入月度績效考評(píng)中，及時(shí)督辦，嚴(yán)格考評(píng);以月度績效為突破口，做好績效全過程管控，確保日常各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序開展。

績效管理提升整體效能。該公司以部門職責(zé)為基礎(chǔ)，結(jié)合年度目標(biāo)責(zé)任書和安全環(huán)保1號(hào)文等，每月組織各部門制定可量化、可考核的績效指標(biāo)和績效工作任務(wù)，強(qiáng)化公司年度目標(biāo)的分解落實(shí)，促進(jìn)部門和員工工作效率的有效提升。通過分析月度績效指標(biāo)，督促各部門查漏補(bǔ)缺，研究整改措施，促使各項(xiàng)工作開展更加流暢，工作質(zhì)量更加高效。

績效管理激活隊(duì)伍活力。該公司通過制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)指標(biāo)的導(dǎo)向性、合理性、激勵(lì)性，積極深化運(yùn)用績效管理工作，發(fā)揮績效效力，統(tǒng)一員工的思想觀念，使員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作意識(shí)得到增強(qiáng)，用責(zé)任和壓力激發(fā)了員工的工作動(dòng)力和干勁，調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。