原煤生產(chǎn)達(dá)標(biāo)穩(wěn)產(chǎn) 生產(chǎn)組織不斷優(yōu)化

面對持續(xù)加大的安全監(jiān)管力度和復(fù)雜多變市場形勢，晉能控股裝備制造集團(tuán)各生產(chǎn)礦井圍繞“目標(biāo)不變，任務(wù)不變，節(jié)奏不變，責(zé)任不變”的工作要求，克服重重困難，全力推進(jìn)原煤生產(chǎn)。

寺河礦面對三超整治和相關(guān)政策性因素的影響，制定“一面一策”提升方案、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度等措施，實現(xiàn)了大坡度、煤體異常區(qū)域的高產(chǎn)高效回采。截至6月底，該礦原煤產(chǎn)量以及塊煤、末煤外運量均完成序時任務(wù)目標(biāo)。長平公司和長治仙泉煤業(yè)也通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、加強(qiáng)安全管理、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班等措施，圓滿完成了上半年生產(chǎn)任務(wù)。

運量銷量實現(xiàn)雙超 市場布局持續(xù)深化

上半年，晉能控股裝備制造集團(tuán)鐵路運量和商品煤銷售量均順利完成序時目標(biāo)。

面對大宗商品市場持續(xù)波動，運銷分公司敏銳捕捉市場變化，積極協(xié)調(diào)各方資源，在大幅增加商品煤供應(yīng)量的同時，深化市場布局，與多家終端鋼廠建立了深度合作關(guān)系，有效拓寬了銷售渠道。通過創(chuàng)新實施“定時定點定量”的發(fā)運模式，運銷分公司穩(wěn)固并擴(kuò)大了終端用戶群體，實現(xiàn)了效益的顯著提升。鐵運分公司則通過加強(qiáng)與產(chǎn)銷部門和國鐵車站的溝通協(xié)調(diào)，合理優(yōu)化作業(yè)流程，壓縮集配站現(xiàn)車保有量，實現(xiàn)了車流、機(jī)車的有序銜接和運輸效率的有效提升，此外，該公司做好運力提升工作的同時，還加大了機(jī)車、線路設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)力度，確保了運輸生產(chǎn)的安全順暢。

重點項目提速增效 高質(zhì)量發(fā)展動力強(qiáng)勁

重點項目建設(shè)是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。上半年，晉能控股裝備制造集團(tuán)緊抓政策機(jī)遇和市場需求變化，加大重點項目建設(shè)力度和投入力度，推動了一批重點項目的提檔加速和順利推進(jìn)。

車寨礦井作為晉能控股裝備制造集團(tuán)支持的重點項目之一，上半年取得了顯著進(jìn)展。通過實施“三項抓手”——抓融合聚合力、抓現(xiàn)場提進(jìn)尺、抓關(guān)鍵利長遠(yuǎn)——車寨礦井1-6月份進(jìn)尺超原定計劃，超幅達(dá)13%，建設(shè)實現(xiàn)了加速跑。同時該礦在安全管理、現(xiàn)場監(jiān)管、質(zhì)量控制等方面采取了一系列有效措施，確保了項目的順利推進(jìn)和安全高效完成。鑫海公司則同樣表現(xiàn)出色。上半年，該公司圍繞重點任務(wù)狠抓安全、深耕管理，圓滿完成了掘進(jìn)進(jìn)尺、瓦斯抽采進(jìn)尺等關(guān)鍵指標(biāo)。同時，該公司積極推進(jìn)科技創(chuàng)新和技術(shù)改造工作，提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為晉能控股裝備制造集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展注入了新的動力。

煤化工板塊業(yè)績亮眼 科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展

在上半年復(fù)雜多變的市場環(huán)境挑戰(zhàn)下，晉能控股裝備制造集團(tuán)煤化工板塊以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，通過強(qiáng)管理、穩(wěn)生產(chǎn)、抓創(chuàng)新、拓市場等措施，圓滿完成了序時目標(biāo)。

天源公司在工藝、設(shè)備、質(zhì)量上的嚴(yán)格把控和降本增效的深入挖掘，上半年，系統(tǒng)滿負(fù)荷運行率高達(dá)88.49%，日產(chǎn)總氨、尿素創(chuàng)歷史以來單日最高產(chǎn)量。華昱公司則在安全生產(chǎn)、精益管理、科技創(chuàng)新等方面持續(xù)發(fā)力，把安全生產(chǎn)放在首位，推進(jìn)雙重預(yù)防信息化系統(tǒng)建設(shè)等“智能化”建設(shè);同時牢固樹立過“緊日子”的思想，大力推行“算賬文化”;并持續(xù)推動科技研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，序時目標(biāo)順利完成。

后半年，煤化工板塊將持續(xù)聚焦生產(chǎn)系統(tǒng)‘安穩(wěn)長滿優(yōu)’運行保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、創(chuàng)效益，全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄動能。

多新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新管理 市場拓展縱深發(fā)展

多新產(chǎn)業(yè)板塊通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化市場布局、激發(fā)管理潛能等多項舉措，破解發(fā)展堵點、提升經(jīng)營效益。

能服公司通過做強(qiáng)做大礦山工程業(yè)務(wù)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、拓展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)市場等措施累計降本773.69萬元;金駒煤電化公司則圍繞瓦斯綜合利用、項目建設(shè)等工作精準(zhǔn)施策深挖發(fā)電潛力，上半年瓦斯利用量達(dá)3.47億標(biāo)方，發(fā)電量突破9億千瓦時，經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好;宇光公司聚焦效益效率，以安全為保障、市場為導(dǎo)向上半年營業(yè)收入完成年度預(yù)算59.52%，效益效率全面提升。下一步，多新產(chǎn)業(yè)板塊將持續(xù)發(fā)揮蓄能產(chǎn)業(yè)的育新突破作用，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、科技研發(fā)、市場開拓、項目建設(shè)等重點最大限度提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，為晉能控股裝備制造集團(tuán)實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)努力奮斗。

錨定目標(biāo)加壓奮進(jìn)，行至半山更需堅定。上半年，在晉能控股裝備制造集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，企業(yè)各項經(jīng)營指標(biāo)圓滿達(dá)成，為全年的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。然而，成績屬于過去，挑戰(zhàn)依然在前。下半年，面對頭緒繁多的任務(wù)目標(biāo)和緊迫的時間線，裝備制造集團(tuán)廣大干部職工將理清思路、咬定目標(biāo)、以“行百里者半九十”的清醒認(rèn)識，堅持“市場導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”，放大格局、扛起擔(dān)當(dāng)，將對企業(yè)的感恩和熱愛轉(zhuǎn)化為拼搏爭先、干事創(chuàng)業(yè)的動力，為年度“答卷”沖刺向前，共同書寫晉能控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。(周娜娜)