報載：為優(yōu)化生產(chǎn)管控體系建設(shè)，提升設(shè)備管理效能，最近，鹽城供電公司設(shè)備管理部、生產(chǎn)管控中心相關(guān)人員赴省級生產(chǎn)管控中心開展交流學(xué)習(xí)。雙方就管控體系建設(shè)、中心運轉(zhuǎn)管理、管控業(yè)務(wù)執(zhí)行及管控系統(tǒng)集成等方面，深入展開交流研討和意見交換，共同謀求要當(dāng)好設(shè)備管理“參謀員”，搭建變電主設(shè)備健康積木模型。

供電設(shè)備管理涵蓋設(shè)備狀態(tài)評估、精益運維、精益檢修、供電運維保障等方面內(nèi)容，是保障電力可靠供應(yīng)的重要基礎(chǔ)。理想的設(shè)備管理，就像不同模塊拼接成的積木一樣，各模塊協(xié)同工作并相互影響，才能釋放令人想象不到的能量。鹽城供電公司堅持“服務(wù)決策、服務(wù)管理、服務(wù)基層”定位，聚焦生產(chǎn)安全與精益運檢兩個核心目標(biāo)，建立縱向聯(lián)動、橫向協(xié)同工作機(jī)制，從健全生產(chǎn)管控組織體系、推動管控業(yè)務(wù)精益執(zhí)行、強(qiáng)化管控結(jié)果精細(xì)應(yīng)用和加強(qiáng)管控執(zhí)行多元保障等維度深耕發(fā)力，切實強(qiáng)化設(shè)備管理責(zé)任;他們認(rèn)真落實設(shè)備主體責(zé)任、設(shè)備專業(yè)責(zé)任、設(shè)備主人責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化換流站屬地化管理，強(qiáng)化生產(chǎn)人員安全、 技術(shù)技能培訓(xùn)、到崗到位管理，深入基層，貼近設(shè)備，常態(tài)化抓好作業(yè)風(fēng)險管控、 隱患排查治理等工作，加快培養(yǎng)設(shè)備運維“全科醫(yī)生”、“專科醫(yī)生” ，培育嚴(yán)、細(xì)、實作風(fēng)，確保設(shè)備管控到位;他們還綜合考慮設(shè)備狀態(tài)、運行方式、故障影響、維修成本等因素，以不同數(shù)值和顏色量化設(shè)備運行狀態(tài)，差異化制訂各類設(shè)備檢修策略，合理優(yōu)化設(shè)備檢修項目和周期，精細(xì)運維，精心操作，推進(jìn)設(shè)備精益檢修，確保檢修質(zhì)量，提高設(shè)備可用率精，確?，F(xiàn)場安全設(shè)備管理可控、能控、在控。

由此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)鹽城供電公司的做法和經(jīng)驗，細(xì)化落實各單位、 各層級設(shè)備管理主體責(zé)任，強(qiáng)化各級設(shè)備管理部門責(zé)任，嚴(yán)格專業(yè)管理，細(xì)化技術(shù)分析，嚴(yán)肅監(jiān)督考核，把握風(fēng)控能力，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，才能做好設(shè)備管理“參謀員”，才能搭建設(shè)備管理“積木”，進(jìn)而全面提升電網(wǎng)設(shè)備本質(zhì)安全水平。