“發(fā)電側(cè)企業(yè)數(shù)據(jù)、用電側(cè)企業(yè)數(shù)據(jù)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)、能耗雙控?cái)?shù)據(jù)……”8月16日，大屏上數(shù)據(jù)不斷顯現(xiàn)，國網(wǎng)寧夏電科院數(shù)字化中心科研員工朱東歌和沙江波在該院雙碳數(shù)字智能監(jiān)測中心專心致志地預(yù)測8月份碳排放數(shù)據(jù)?！吨泄仓醒腙P(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》明確提出“深化科技體制改革”“加強(qiáng)創(chuàng)新資源統(tǒng)籌和力量組織”等要求。國家電網(wǎng)公司學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神暨2024年年中工作會議強(qiáng)調(diào)，要牢牢把握構(gòu)建支持全面創(chuàng)新體制機(jī)制的要求，大力推動技術(shù)和管理創(chuàng)新。國網(wǎng)寧夏電力以實(shí)際行動落實(shí)黨的二十屆三中全會精神和國家電網(wǎng)公司加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作的系列部署，助推企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦主責(zé)提質(zhì)效

心無旁騖搞研發(fā)

近日，《國網(wǎng)寧夏電力有限公司所屬科研單位改革工作方案》正式出爐。該方案全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司科技工作會議精神和科技體制改革工作要求，進(jìn)一步明確電科院、經(jīng)研院“兩院”和所屬能源科技公司三家單位的職能定位、組織架構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化科技項(xiàng)目和科研經(jīng)費(fèi)管理模式。同時建立市場化薪酬分配機(jī)制，從制度層面解決科技研發(fā)力量分散、科技創(chuàng)新成果未有效轉(zhuǎn)化等問題，讓科創(chuàng)工作回歸科研初心、聚焦主責(zé)主業(yè)。該文件的印發(fā)實(shí)施旨在深化國網(wǎng)寧夏電力科創(chuàng)體制機(jī)制變革，充分激發(fā)科研機(jī)構(gòu)活力，提升科技工作質(zhì)效，為加快構(gòu)建新型電力系統(tǒng)提供強(qiáng)有力支撐。

國網(wǎng)寧夏電力黨委始終把科技創(chuàng)新工作擺到發(fā)展全局的核心位置，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)管理，在制訂《改革方案》的同時，又配套編制了所屬科研單位改革20項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)清單和16項(xiàng)技術(shù)支撐業(yè)務(wù)清單，以改革提升科技創(chuàng)新質(zhì)效，進(jìn)一步整合科研資源，提升自主創(chuàng)新能力、前沿技術(shù)瞭望能力、重大技術(shù)攻關(guān)能力。在推進(jìn)改革方案落地過程中，主要以所屬電科院、經(jīng)研院、能源科技公司三家單位為科研體制機(jī)制改革重點(diǎn)單位，將工作重心聚焦在企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展需要，有效解決發(fā)展中的疑點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)問題，加大科研力量投入，建立有效管控模式，讓科研人員集中精力開展科技創(chuàng)新，切實(shí)發(fā)揮科研工作應(yīng)有的價值。

“就是要讓科研工作者把時間和精力全部放到科技創(chuàng)新上來，正所謂回歸初心、聚焦主責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營核心業(yè)務(wù)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，心無旁騖搞研發(fā)……”在第26次黨委會議審議科改工作方案時，國網(wǎng)寧夏電力主要負(fù)責(zé)人表示。在具體操作中，該公司進(jìn)一步明確三家單位職能定位，落實(shí)“去行政化”要求，厘清三家單位與本部之間，以及科研單位之間、單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)之間職責(zé)，做到不留空白、沒有交叉、互為補(bǔ)充，剝離或取消科研單位承擔(dān)的與主責(zé)主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)，確保各級各類人員各司其職、各盡其責(zé)。“科研工作要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，科技項(xiàng)目要與核心業(yè)務(wù)需求緊密結(jié)合，科研資金要投向解決制約企業(yè)發(fā)展的問題領(lǐng)域，才能更好發(fā)揮科研工作對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)有力支撐作用。”國網(wǎng)寧夏電力科技部有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

優(yōu)化機(jī)制培育“科研軍團(tuán)”

激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力

最近，國網(wǎng)寧夏電科院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李澤成更加忙碌了。作為國網(wǎng)寧夏電力首個成果轉(zhuǎn)化“揭榜掛帥”項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，他正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展新能源及儲能場站實(shí)測建模工作。通過“揭榜掛帥”等方式選定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和實(shí)施團(tuán)隊(duì)，正是國網(wǎng)寧夏電力深化科研改革、加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理的另一項(xiàng)有力舉措。

國網(wǎng)寧夏電力深入實(shí)施人才培養(yǎng)“三大工程”，培養(yǎng)掌握前沿技術(shù)的專家型人才。該公司集聚企業(yè)自有人才，重點(diǎn)吸引、培養(yǎng)、選樹項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主創(chuàng)人，形成“科研軍團(tuán)”，下大力氣培育自有科研力量，從自有人才中培養(yǎng)可依靠的科研團(tuán)隊(duì)，確保科技項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的主創(chuàng)人員、核心成員是該公司職工，主要研發(fā)工作由職工主要參與，確?？萍柬?xiàng)目的自主性和科技成果的自有性。該公司還制訂人才培養(yǎng)專項(xiàng)方案，構(gòu)建以國家級技術(shù)技能專家為引領(lǐng)，國網(wǎng)寧夏電力高級專家、青年托舉和骨干人才為基礎(chǔ)的科研人才梯隊(duì)，優(yōu)化人才入口機(jī)制，暢通人才培養(yǎng)“三大通道”，注重科研人員實(shí)踐工作經(jīng)歷，打造高素質(zhì)科研人才和電力行業(yè)專家型人才隊(duì)伍。

圍繞核心定位，國網(wǎng)寧夏電力還優(yōu)化科研單位各層級收入分配和績效評價模式，建立市場化運(yùn)營機(jī)制和激勵機(jī)制，對科研單位工資總額給予一定傾斜;優(yōu)化科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化獎勵機(jī)制，優(yōu)化科研單位寬帶崗級工資體系，探索應(yīng)用科技型企業(yè)薪酬分配機(jī)制，從優(yōu)提高博士后待遇;強(qiáng)化精準(zhǔn)考評和科研問效，確?？蒲腥藛T靜下心來專心致志開展科研工作。

“一系列‘組合拳’極大地調(diào)動了科研人員的積極性，形成了科研人員有收入、有收獲，有幸福感、滿足感的濃厚氛圍，激發(fā)了創(chuàng)新創(chuàng)造活力。”國網(wǎng)寧夏電力企管部副主任趙曉東說。此外，國網(wǎng)寧夏電力不斷優(yōu)化科技項(xiàng)目和科研經(jīng)費(fèi)管理模式，建立“以技術(shù)需求提報為主，科技項(xiàng)目申報為輔”的項(xiàng)目儲備模式，由各專業(yè)部門、基層單位重點(diǎn)提報工作中存在的技術(shù)問題和需要通過科研解決的問題。該公司根據(jù)專業(yè)部門、基層單位提報的問題需求，組織專家梳理科技項(xiàng)目任務(wù)清單和儲備建議，并形成正式科技項(xiàng)目指南。

在加強(qiáng)科研能力建設(shè)過程中，國網(wǎng)寧夏電力制訂實(shí)驗(yàn)室建設(shè)計(jì)劃，聚焦國家戰(zhàn)略，結(jié)合寧夏資源稟賦和企業(yè)發(fā)展定位，重點(diǎn)爭取建設(shè)新型電力系統(tǒng)國家級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。該公司加大現(xiàn)有的2個自治區(qū)級、國家電網(wǎng)級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的硬件投入，力求盡快實(shí)現(xiàn)實(shí)體化運(yùn)營，為科研工作提供堅(jiān)強(qiáng)支撐，助推多出成果、出大成果。強(qiáng)化科研與成果轉(zhuǎn)化全鏈條管理，切實(shí)發(fā)揮統(tǒng)籌作用;強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同攻關(guān)，提高科研成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化水平;提升科研投入產(chǎn)出效率，使科技成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力……國網(wǎng)寧夏電力將推動科技成果落地轉(zhuǎn)化作為科技工作的重中之重，讓科技成果落地生“金”。