8月15日至17日，公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)陳小平一行蒞臨黨建聯(lián)系點新疆重能石頭梅2×1000兆瓦煤電工程項目宣貫、檢查、指導工作。

　　陳小平一行細致查看了1、2號鍋爐、汽機、升壓站等施工區(qū)域，聽取項目領導關(guān)于現(xiàn)場進展情況的匯報，詳細了解項目當前工程管理、安全質(zhì)量控制、經(jīng)營管控和黨建文化等情況，對項目安全文明施工優(yōu)化提出前瞻性建議，為項目進一步筑牢安全生產(chǎn)防線和高質(zhì)量發(fā)展底座厘清了路徑。他著重強調(diào)了要學深悟透會議精神，把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，做到學、思、用貫通，知、信、行統(tǒng)一，為項目如期投產(chǎn)發(fā)電打下良好的基礎。

　　會上，陳小平領學二十屆三中全會精神、中國能建半年工作會精神以及公司2024年半年工作會等系列會議精神，并對項目提出了相應要求，一是以計劃為牽引，科學組織施工資源，以11.11鍋爐水壓試驗計劃為龍頭，緊扣施工計劃定期盤點糾偏，通過強化履約各要素管控、優(yōu)化資源配置、細化施工工序、協(xié)調(diào)施工關(guān)鍵點等多種方式安全優(yōu)質(zhì)、高效有序推進項目建設;二是以“兩化三特”為抓手，精細“5+2”職能化管理，持續(xù)強化現(xiàn)場本質(zhì)安全管理，兩臺鍋爐進度不一樣面臨的施工風險不一樣，項目部要因時制宜，靈活調(diào)整監(jiān)管重點，針對不同安全風險制定不同的監(jiān)管措施，因地制宜，利用大風天氣，組織技術(shù)骨干根據(jù)現(xiàn)場進度針對性編寫培訓課件，送課至班組;三是以問題為導向，快速高標準消除安全隱患，對照此次檢查發(fā)現(xiàn)的可能出現(xiàn)的安全隱患，舉一反三，快速整改閉環(huán)，并以“船到中流浪更急”的警醒、“時時放心不下”的責任感和“事事心中有底”的行動力，提高日常安全質(zhì)量管控標準;四是以進度為要務，躬下身子實干、放下架子嚴管、舍下面子力爭，在項目安全穩(wěn)定推進的前提下，以高標準履約回應業(yè)主期盼;五是以作風建設為堤壩，把他律內(nèi)化為自律追求，《國有企業(yè)管理人員處分條例》實施在即，項目部要發(fā)揮監(jiān)察員、群眾監(jiān)督員作用，推動項目管理提質(zhì)增效，深化履職“三度”和“老好人”治理，突出日常監(jiān)督“雙十條”、“八小時以外”監(jiān)管，讓全體職工受警醒、明底線、知敬畏，將黨的紀律內(nèi)化為自覺的言行準則，使鐵的紀律成為日常習慣和自覺遵循。

　　針對此次的宣貫指導，項目部表明態(tài)度，將守住初心、擔起使命、找準差距、抓好落實，以高質(zhì)量履約打造新疆“能源大基地”新篇章。