歷經(jīng)近1年的方案制訂，中國石油集團(tuán)電能有限公司(下稱中油電能)已基本完成了重組整合的工作。
近日，記者自中油電能官微獲悉，中油電能已完成公司機(jī)關(guān)、所屬單位組織架構(gòu)的調(diào)整。據(jù)悉，中油電能接下來將持續(xù)深化內(nèi)部重組整合、拓展海外業(yè)務(wù)謀增量、推進(jìn)售電業(yè)務(wù)擴(kuò)規(guī)模、全力保持良好的安全和穩(wěn)定態(tài)勢及持續(xù)關(guān)注混改進(jìn)展情況。
對(duì)于未來上市時(shí)間表，中油電能有關(guān)人士在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，目前公司剛剛完成重組整合工作，具體的上市時(shí)間不方便透露，如有進(jìn)一步消息，會(huì)及時(shí)發(fā)布。
中油電能成立
此次重組整合，中油電能只經(jīng)過了3個(gè)多月的操作實(shí)施。
此前在1月16日，中油電能召開七屆一次職工代表大會(huì)，通過《關(guān)于〈中國石油集團(tuán)電能有限公司重組整合框架方案〉的決議》。
而中油電能成立距離此次重組整合也僅半年時(shí)間。2017年11月7日，中油電能正式成立，標(biāo)志著大慶油田電力集團(tuán)深化改革升級(jí)發(fā)展取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。大慶油田電力集團(tuán)為中石油全資子公司，中油電能為大慶油田電力集團(tuán)全資子公司。
中油電能成立當(dāng)日，中油電能執(zhí)行董事、總經(jīng)理朱國文表示，要全面推進(jìn)深化改革升級(jí)發(fā)展，加快打造“氣電產(chǎn)業(yè)、售電服務(wù)、海外市場”三個(gè)增長極，建設(shè)專業(yè)化國際電能公司。
公開資料顯示，2016年7月，大慶油田電力集團(tuán)從國家能源局東北監(jiān)管局拿到了東北地區(qū)第一張企業(yè)電網(wǎng)“電力業(yè)務(wù)許可證”(供電類)，結(jié)束了大慶油田多年來無供電許可的歷史，為合法經(jīng)營提供了保障。兩個(gè)月后，中石油集團(tuán)成立第一家售電公司——大慶油田售電有限責(zé)任公司。2017年4月，中石油統(tǒng)一購售電平臺(tái)正式啟動(dòng)，12個(gè)省級(jí)售電公司分布全國。
記者自中油電能官微了解到，中油電能擁有兩座熱電廠，是大慶地區(qū)最重要的熱源企業(yè);建成全國最大的企業(yè)自備電網(wǎng)。
華創(chuàng)證券分析師王秀強(qiáng)在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示：“石油系統(tǒng)(油田、煉化、銷售)有龐大的用電需求，多數(shù)單位同時(shí)有發(fā)電廠、配網(wǎng)資產(chǎn)，借助電力體制改革，中油電能獲得配售電主體資格，作為售電主體可以通過市場交易降低石油系統(tǒng)用能價(jià)格。”
“傳統(tǒng)石油、煤炭行業(yè)需要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓展市場空間。中油電能定位是石油系統(tǒng)的配售電公司，具有龐大的用電需求市場，有配網(wǎng)資產(chǎn)，同時(shí)有中石油、地方政府的支持，這是其得以拓展供電市場的優(yōu)勢所在。”王秀強(qiáng)進(jìn)一步分析。
中石油混改提速
中油電能正在沿著重組、改制、上市“三步走”的發(fā)展路徑快速前進(jìn)，走在了國企改革的前列。作為中石油最大的綜合性電力公司，中油電能完成了公司制改造，申請(qǐng)納入國家第三批混合所有制改革試點(diǎn)單位。
中油電能此次“變身”，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)配置的精干高效，搭建了與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織架構(gòu)。接下來中油電能將持續(xù)深化內(nèi)部重組整合及持續(xù)關(guān)注混改進(jìn)展情況等。
中國企業(yè)研究院首席研究員李錦告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者：“公司制的改制為重組創(chuàng)造了條件，重組為良性資產(chǎn)的形成、上市創(chuàng)造了條件，可以明顯看到中油電能在一步步向前推進(jìn)。”
業(yè)內(nèi)有聲音認(rèn)為，中石油從賣油到賣電相當(dāng)于跨界，隨著行業(yè)限制的突破，中石油的混改也步入深水區(qū)。
事實(shí)上，中石油早在2016年底就踏上深化改革之路。2016年12月20日，中石油集團(tuán)全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十五次會(huì)議審議并原則通過《集團(tuán)公司市場化改革指導(dǎo)意見》《集團(tuán)公司混合所有制改革指導(dǎo)意見》。
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彼時(shí)，中石油董事長王宜林在會(huì)議上透露，“目前集團(tuán)公司混合所有制改革取得了一定成效，但與國有企業(yè)混合所有制改革目標(biāo)要求還存在差距，所屬企業(yè)在股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)及經(jīng)營機(jī)制方面還有待優(yōu)化完善。由此，中石油提出分類推進(jìn)、引入各類資本、完善公司治理等主要改革舉措。”
此后，中石油集團(tuán)金融業(yè)務(wù)管理的專業(yè)化公司中油資本及工程建設(shè)的專業(yè)化公司中油工程等重組上市，已完成了大多數(shù)子企業(yè)的改制。
2017年12月19日，中國石油(601857.SH)發(fā)布公告稱，收到控股股東、實(shí)控人中石油集團(tuán)通知，經(jīng)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)，中石油集團(tuán)由全民所有制企業(yè)整體改制為國有獨(dú)資公司，公司名變更為“中國石油天然氣集團(tuán)有限公司”。
目前，央企混改第三批試點(diǎn)方案已經(jīng)上報(bào)，國家發(fā)改委相關(guān)負(fù)責(zé)人此前公開表示，前兩批試點(diǎn)央企中，國防軍工領(lǐng)域較多，有7家企業(yè)，而石油、天然氣領(lǐng)域混改試點(diǎn)將在第三批試點(diǎn)中統(tǒng)籌推進(jìn)。
李錦表示，公司制改革是深度改革，中石油在改制完成后，改革步伐很快，為下一步民營資本的參與和重組準(zhǔn)備了條件，中石油已經(jīng)進(jìn)行了混改，旗下公司也將進(jìn)行混改。
