當(dāng)前，雖然是天然氣生產(chǎn)的淡季，但是在采氣一廠采氣工人們的工作“熱度”依然不減，他們從細(xì)處著手、實處發(fā)力，時刻緊抓天然氣生產(chǎn)進(jìn)度和安全管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行，強(qiáng)化隱患排查整改，筑牢管道運(yùn)行“堤壩”，確保天然氣生產(chǎn)安全、高效。

為保證天然氣生產(chǎn)踏點(diǎn)運(yùn)行，該廠持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，緊盯年計劃剩余產(chǎn)量任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)，實時關(guān)注生產(chǎn)壓力及瞬時流量變化，根據(jù)管網(wǎng)壓力合理組織天然氣生產(chǎn)，確保產(chǎn)銷平衡。同時，該廠以氣井三率為抓手，加強(qiáng)氣井運(yùn)行管理，對氣井實施分類分級管理，做到“一類一管理”，合理制定生產(chǎn)制度，確保氣井穩(wěn)定生產(chǎn)，充分發(fā)揮單井產(chǎn)能，使單井可采儲量實現(xiàn)最大化。延氣2、延128和延149三個采氣大隊紛紛開展氣井普查，跟蹤分析氣井生產(chǎn)情況，制定合理措施，確保問題井及時復(fù)產(chǎn)、低效井適時增產(chǎn)、正常井連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。

在狠抓天然氣生產(chǎn)的同時，該廠還將安全管理當(dāng)作頭等大事來抓，滲透到天然氣生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，在加強(qiáng)日常檢查和巡查的基礎(chǔ)上，以裝置為“點(diǎn)”、技術(shù)人員為“線”、班組人員為“面”，積極開展隱患排查整改活動，及時發(fā)現(xiàn)整改現(xiàn)場問題，杜絕裝置“帶病運(yùn)行”。此外，該廠還強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格監(jiān)管作業(yè)流程，加快儲備井場布井及前期手續(xù)辦理工作，緊盯鉆井作業(yè)剩余工作量，提高作業(yè)效率。其中，延149采氣大隊制定外協(xié)作業(yè)隊伍清退管理辦法，通過“積分、警告、清退”處理機(jī)制，強(qiáng)化外協(xié)作業(yè)隊伍的監(jiān)督管理；延氣2采氣大隊轉(zhuǎn)變隱患排查形式，由原來的職能班組查隱患，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘹庹径ㄆ诨ハ嗖?、片區(qū)之間互相考核的新形式。

管道作為能源輸送的重要通道，其安全運(yùn)行至關(guān)重要。為此，該廠持續(xù)加大管道巡查力度，增加巡查頻次，擴(kuò)大巡查范圍，并采用專業(yè)設(shè)備對管道進(jìn)行全面檢測，及時發(fā)現(xiàn)和處理管道的腐蝕、泄漏等問題，保障天然氣管道安全平穩(wěn)運(yùn)行，同時還加強(qiáng)對管道周邊環(huán)境的監(jiān)測，防止第三方施工對管道造成破壞，有效保障管道的安全穩(wěn)定運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，該廠還持續(xù)加強(qiáng)汛期汛情預(yù)警管理，密切關(guān)注天氣變化，提前做好災(zāi)害應(yīng)對工作，并安排專人值守重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)部位，保證防汛調(diào)度指令、汛情信息和通信暢通，確保發(fā)生隱患、險情后能夠第一時間報告，及時、高效、有序地開展應(yīng)急搶險、救援和處置行動，保障生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

截至目前，該廠已累計生產(chǎn)天然氣16.05億方，完成年計劃任務(wù)的67.60％，天然氣生產(chǎn)任務(wù)做到日清月結(jié)，為全年任務(wù)順利完成奠定了基礎(chǔ)。