報載：為健全創(chuàng)新實踐管理體系，加快培育公司管理創(chuàng)新人才梯隊，高標準高質量打造創(chuàng)新成果，最近，鹽城供電公司發(fā)展部舉辦公司2024年度管理創(chuàng)新專題培訓，通過具體案例分析等方式，引導廣大員工進一步明確年度成果案例編寫重點、命題技巧和撰寫要求，使管理創(chuàng)新真正成為推動公司發(fā)展變革的內在驅動力和核心競爭力。

　　一直以來，鹽城供電公司進一步統(tǒng)籌內外部專家資源，聚焦創(chuàng)新成果培育、案例撰寫等方面，全過程把控年度管理創(chuàng)新項目實施進度，深入闡述企業(yè)管理創(chuàng)新的基本內涵，努力打造富有影響力的重大課題，提煉打造一批優(yōu)秀最佳實踐成果案例，持續(xù)擦亮具有鹽電特色的企管特色品牌。他們結合自身創(chuàng)新工作經驗，從選題、培育、優(yōu)化等三個方面分享了科技創(chuàng)新工作的思路和方法，通過分享，進一步明確科技創(chuàng)新的對公司發(fā)展的重要性，在“問題就是科研、創(chuàng)新就是資源”中，找思路、找創(chuàng)新點，總結凝練，提升個人崗位技能;他們堅持以問題為導向，清晰管理創(chuàng)新定位，聚焦實踐遇到的新形勢、新問題，進一步明確精細化管理方法與手段，優(yōu)化各層各級管理流程與細節(jié)，推動各項資源體系開放共享，不斷提出真正解決問題的新理念新思路新辦法，為基層管理落地應用注入活力，打造優(yōu)秀最佳業(yè)務的管理創(chuàng)新實踐案例;他們充分發(fā)揮部門之間協(xié)同優(yōu)勢，根植管理創(chuàng)新體系和管理能力的廣度與深度，注重頂層設計與基層實踐，上下聯(lián)動，形成合力，明確管理創(chuàng)新項目實施方向，全面縱深推進規(guī)劃建設、生產經營、客戶服務等各業(yè)務領域現場改進，進一步提升自主創(chuàng)新能力，推進企業(yè)高質量發(fā)展。

　　管理創(chuàng)新是企業(yè)探索并應用新的管理理念、方法和工具等要素，為更有效地整合資源和提高績效而進行的創(chuàng)新性實踐活動。我們要認真學習鹽城供電公司提煉打造管理創(chuàng)新最佳實踐成果案例的成功做法和經驗，加強創(chuàng)新實踐力度，總結提煉專業(yè)工作，深度提煉管理特色與亮點，為開辟電網、公司、服務“三個高質量”發(fā)展新境界貢獻力量。