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晉能控股煤業(yè)集團(tuán)四臺礦認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院安全生產(chǎn)十五條措施，科學(xué)施策，不斷加強(qiáng)礦井防治水工作，通過超前防范、全面排查、重點(diǎn)防治等措施，堅決防范和遏制水害事故發(fā)生，保障礦井安全生產(chǎn)。

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)白洞礦業(yè)公司緊緊圍繞全面建設(shè)清廉國企目標(biāo)任務(wù)，扎實開展清廉國企建設(shè)各項工作，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)白洞礦業(yè)公司工會把“職工書屋”作為企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容，在健全職工書屋“供書、管書、讀書”的長效機(jī)制上狠下功夫，不斷提升了公司企業(yè)文化的軟實力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和號召力，為公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)四臺礦認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院安全生產(chǎn)十五條措施，科學(xué)施策，不斷加強(qiáng)礦井防治水工作，通過超前防范、全面排查、重點(diǎn)防治等措施，堅決防范和遏制水害事故發(fā)生，保障礦井安全生產(chǎn)。

晉能控股集團(tuán)按照全面建設(shè)清廉國企行動要求，緊扣清廉國企創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，從制度約束、專項整治再到全集團(tuán)氛圍營造，使清廉之風(fēng)在晉能控股集團(tuán)勁吹，全面推進(jìn)清廉國企建設(shè)新局面。

近日，晉能控股裝備制造集團(tuán)大同機(jī)電裝備科大煤機(jī)公司公司對自主設(shè)計的DSJ100系列可伸縮帶式輸送機(jī)3節(jié)托輥鉸接形成的托輥組進(jìn)行了技術(shù)升級改造，有效解決了側(cè)托輥軸向竄動較大、密封不嚴(yán)、防水防塵效果較差等問題，同時還減輕了托輥重量，提升了皮帶機(jī)使用壽命。

晉能控股裝備制造集團(tuán)大同機(jī)電裝備同中電氣公司立足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，錨定各項經(jīng)營目標(biāo)，一手抓風(fēng)險防控，一手抓服務(wù)跟進(jìn)，持續(xù)保持企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營的強(qiáng)勁勢頭。

7月13日，晉能控股集團(tuán)召開干部大會，宣布山西省委省政府任免決定。

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)白洞礦業(yè)公司堅持科技興企，人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略，持續(xù)加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，著力打造人才培養(yǎng)新高地，為公司發(fā)展提供人力資源保障，增強(qiáng)了公司可持續(xù)發(fā)展能力。

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)四臺礦把安全生產(chǎn)放在首要位置，以完善責(zé)任體系、壓實責(zé)任鏈條為抓手，周密部署、精準(zhǔn)施策，扎實推進(jìn)責(zé)任落實、科技保安、隱患排查等，推動安全工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)白洞礦業(yè)公司為進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)輸管理，有效提升運(yùn)輸安全管理水平，不斷強(qiáng)化運(yùn)輸安全管理力度，多措并舉，精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)開展運(yùn)輸專項整治，著力打造礦井運(yùn)輸“安全線”，實現(xiàn)運(yùn)輸“舒筋活絡(luò)”，為公司平穩(wěn)發(fā)展提供有力保障。

晉能控股裝備制造集團(tuán)大同裝備同比公司結(jié)合實際情況，早動手、早安排、早部署，抓好預(yù)防預(yù)控措施落實落地，筑牢雨季“三防”安全堤，確保安全度汛。

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)四臺礦技術(shù)人員根據(jù)綜采工作面作業(yè)時，電機(jī)設(shè)備運(yùn)行均需冷卻水降溫，除了皮帶運(yùn)輸機(jī)電機(jī)自帶冷卻水循環(huán)系統(tǒng)外，其余設(shè)備均未配備循環(huán)系統(tǒng)。大量冷卻水進(jìn)入巷道或者煤流，與兩巷煤泥相融形成水煤泥，不僅需要專人清理，還大幅增加生產(chǎn)成本，經(jīng)實地考察，為此設(shè)計了綜采設(shè)備冷卻循環(huán)系統(tǒng)。

6月10日，晉能控股集團(tuán)召開主要領(lǐng)導(dǎo)宣布會議，宣布省委任命決定，省委決定：李國彪同志任晉能控股集團(tuán)有限公司黨委書記。

晉能控股裝備制造集團(tuán)煤化工產(chǎn)業(yè)將落實成本對標(biāo)化作為推行“三精管理”的重要抓手，圍繞“原料煤耗、燃料煤耗、電耗、氣化爐渣殘?zhí)肌保约啊盃I業(yè)收入利潤率、成本費(fèi)用利潤率、技術(shù)投入比率、噸氨成本”等關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)成本對標(biāo)管理，堅持管理上精雕細(xì)刻、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營上精打細(xì)算、技術(shù)上精益求精，不斷實現(xiàn)效益最大化。