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由晉能控股裝備制造集團(tuán)為煤業(yè)集團(tuán)王家?guī)X煤業(yè)量身打造、設(shè)計(jì)生產(chǎn)的首套智能化大采高綜采成套設(shè)備，歷時(shí)三個(gè)月緊張的設(shè)計(jì)制造、檢驗(yàn)試驗(yàn)、組裝調(diào)試，于10月16日成功完成地面試運(yùn)轉(zhuǎn)。晉能控股集團(tuán)副總經(jīng)理、晉能控股裝備制造集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宣宏斌參加聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)儀式，煤業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理張勇，電力集團(tuán)副總經(jīng)理陳建全，晉能控股裝備制造集團(tuán)副總經(jīng)理李永雷以及晉能控股集團(tuán)、煤業(yè)集團(tuán)、電力集團(tuán)、晉能控股裝備制造集團(tuán)和王家?guī)X煤業(yè)等相關(guān)人員參加儀式。

勠力同心、握指成拳，戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻;團(tuán)結(jié)一致、萬(wàn)眾一心，奮進(jìn)宏偉目標(biāo)。

今年以來(lái)，晉能控股集團(tuán)在持續(xù)抓好傳統(tǒng)銷售工作的同時(shí)，充分發(fā)揮中國(guó)太原煤炭交易中心有限公司的品牌效應(yīng)，瞄準(zhǔn)“大銷售、大平臺(tái)、大地位、大用戶、大效益”，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”的銷售辦法，全面推進(jìn)統(tǒng)一上線交易工作，在市場(chǎng)博弈中實(shí)現(xiàn)效益最大化。上半年，晉能控股集團(tuán)煤炭銷量完成2.83億噸，同比增加16.1%。

華昱公司把精神文明創(chuàng)建工作作為黨委重點(diǎn)工作，與企業(yè)中心工作同安排、同部署、同落實(shí)、同考核，以“三個(gè)一”工作機(jī)制(即組建一個(gè)工作專班，編制一張責(zé)任清單，形成一套考核體系)，進(jìn)一步明確實(shí)施路徑，形成了“黨建統(tǒng)領(lǐng)、創(chuàng)建統(tǒng)籌”的工作模式。

在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上，習(xí)近平總書(shū)記再次強(qiáng)調(diào)推進(jìn)科技自立自強(qiáng)，為科技創(chuàng)新確立發(fā)展方向、指明奮斗目標(biāo)。晉豐公司以習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話精神為指引，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，助推科技創(chuàng)新發(fā)展，聚焦安全環(huán)保提升、系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成效，為實(shí)現(xiàn)降本增效、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

華昱公司把精神文明創(chuàng)建工作作為黨委重點(diǎn)工作，與企業(yè)中心工作同安排、同部署、同落實(shí)、同考核，以“三個(gè)一”工作機(jī)制(即組建一個(gè)工作專班，編制一張責(zé)任清單，形成一套考核體系)，進(jìn)一步明確實(shí)施路徑，形成了“黨建統(tǒng)領(lǐng)、創(chuàng)建統(tǒng)籌”的工作模式。

將一項(xiàng)工作做到極致，靠的是用心;將鍋爐運(yùn)行做到萬(wàn)無(wú)一失，靠的是過(guò)硬的本領(lǐng);讓班組變得優(yōu)秀，靠的是榜樣的力量，平凡、奉獻(xiàn)、敬業(yè)、熱心，將這些特征都加起來(lái)，就是華昱公司熱電車間班長(zhǎng)劉毅。

前不久，曹敏行在全國(guó)煤炭行業(yè)的技能大賽上獲得采巡檢工金獎(jiǎng)，心里很感慨。32歲的他工作7年了，是晉能控股集團(tuán)塔山煤礦智能綜放工作面建設(shè)的參與者。3年前，他的崗位還不叫巡檢工，而是“支架工”。

今年的500強(qiáng)榜單里，排名前五的企業(yè)中中國(guó)企業(yè)占三家，分別為：排名第二的國(guó)家電網(wǎng)有限公司、排名第四的中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司、排名第五的中國(guó)石油化工集團(tuán)有限公司。而中國(guó)南方電網(wǎng)公司今年升至91位。在五大發(fā)電集團(tuán)當(dāng)中，國(guó)家能源集團(tuán)排名最高，位居101位。

氨是化肥工業(yè)和基本有機(jī)化工的主要原料，合成氨的生產(chǎn)過(guò)程也是造成環(huán)境污染的源頭之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)氮肥行業(yè)仍有近2000萬(wàn)噸/年的常壓間歇固定床煤氣化工藝生產(chǎn)裝置能力，約占總生產(chǎn)能力的40%，其生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生大量 “三廢”污染物。2021年，“碳達(dá)峰、碳中和”被寫(xiě)入政府工作報(bào)告，并強(qiáng)調(diào)“力爭(zhēng)2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和”，碳中和轉(zhuǎn)型的道路正在開(kāi)啟，合成氨行業(yè)的環(huán)保改造也成為相關(guān)企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。

今年上半年，晉能控股集團(tuán)煤炭產(chǎn)量完成1.75億噸，同比增加10.8%;煤炭銷量完成2.83億噸，同比增加16.1%;發(fā)電量完成382.67億千瓦時(shí)，同比增加12.8%;裝備制造產(chǎn)值完成40.5億元，同比增加110.4%。

近日，晉城地區(qū)降雨增多，給企業(yè)的防汛工作帶來(lái)了很大壓力，華昱公司結(jié)合公司實(shí)際從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、信息共享、雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)、消除隱患等方面做足、做細(xì)工作。

子特別小，能量特別大;對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，是一個(gè)技術(shù)過(guò)硬的“行家里手”;對(duì)待職工關(guān)懷備至，親切和藹，是一名熱心細(xì)心的“知心大哥”。這是郭海波給大家留下的印象。

“走出去”是培育企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一招。裝備制造集團(tuán)作為晉能控股集團(tuán)三大板塊之一，整合重組之后，企業(yè)發(fā)展、定位、方向，都有新的變化，集團(tuán)公司大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，以“走出去”方式，讓廣大干部職工開(kāi)拓眼界，開(kāi)闊胸懷，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念。

晉能控股裝備制造集團(tuán)煤化工板塊嚴(yán)格按照晉能控股集團(tuán)碳達(dá)峰、碳中和相關(guān)安排部署，在推進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目、應(yīng)用環(huán)保技術(shù)、完善環(huán)保制度上布局發(fā)力，以一系列務(wù)實(shí)舉措助力節(jié)能減排、降耗增效，勇做碳達(dá)峰、碳中和的“行動(dòng)派”。